創(chuàng)新舉措 強化管理 質量提升成效明顯

今年以來，太重榆液以“思想大解放、尋求新突破”大討論活動為契機，突出目標導向、問題導向，創(chuàng)新舉措，強化管理，常態(tài)化開展質量提升活動，經(jīng)過廣大干部員工共同努力，公司質量管理工作取得明顯成效。

    剖析問題，有的放矢抓整改。每月召開質量例會，組織技術質量中心、制造中心、各分廠等部門相關人員對質量管理正反案例從技術、工藝、設備、加工等方面進行層層剖析、追本溯源，找準產生質量問題癥結；對出現(xiàn)的典型質量問題、管理漏洞制定整改措施，壓實責任，強化溝通，共同推進公司產品質量的提升。

    細化舉措，加強質量管控。太重榆液以山推閥為載體，重新梳理液壓閥分廠質量管理體系，對影響產品質量的外購、外協(xié)、機加工、裝配、試驗、包裝、檢驗等7個環(huán)節(jié)所涉及的人、機、料、法、環(huán)一一進行了固化，并對每種零件的關鍵尺寸、關鍵控制點對涉及的所有外協(xié)單位、一線操作人員進行了交底、培訓并備案，強化整體質量控制能力，有力地促進了產品質量提升。

    把控環(huán)節(jié)，推行質量聯(lián)檢制度。制定了質量聯(lián)檢制度，定期組織研發(fā)、品控、分廠廠長等人員對入庫零件、加工、裝配、試驗等環(huán)節(jié)開展檢查，保障提升方案的有效實施，截止目前已開展5次聯(lián)檢，針對發(fā)現(xiàn)的13項問題，逐項進行了整改落實。

    強化管理，做實質量問題臺帳。發(fā)揮免檢、互檢崗人員的帶頭作用，對日常發(fā)現(xiàn)的問題及改善建議進行記錄，品控部定期收集并積極推進問題整改；組織各分廠對質量問題產生的原因、解決措施、質控點等建立完善質量問題臺帳，形成公司質量問題經(jīng)驗庫，為解決質量問題提供可借鑒的經(jīng)驗。

    截止8月底，太重榆液產品質量損失率得到有效控制，內廢率由2021年的0.21%下降到0.15%，外部損失率由2021年的0.16%下降到0.09%。

下一步，太重榆液將持續(xù)推進“思想大解放、尋求新突破”大討論活動，深入調查研究，全面摸排制約質量提升的盲點、漏點、堵點、出血點，尋求有效的解決辦法；強化執(zhí)行，壓實責任，嚴格落實每月質量例會制定的解決方案，切實解決質量問題，推進公司產品質量再提升，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。