全面貫徹“十個(gè)落實(shí)”提升公司質(zhì)量管理水平

公司召開(kāi)三月質(zhì)量工作例會(huì)

4月1日，太重榆液召開(kāi)三月質(zhì)量工作例會(huì)，總結(jié)上月質(zhì)量工作的完成情況，指出監(jiān)督檢查典型問(wèn)題，通報(bào)外部質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果，認(rèn)真剖析公司典型質(zhì)量案例產(chǎn)生的原因，對(duì)四月份質(zhì)量工作作出具體安排部署。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張作鵬及班子成員出席會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人、部分相關(guān)管理人員參加會(huì)議，駐外公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)視頻方式參加會(huì)議，張作鵬在會(huì)上做出重要指示。

張作鵬指出，質(zhì)量問(wèn)題涉及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全流程、全過(guò)程，是各環(huán)節(jié)過(guò)程控制問(wèn)題集成，對(duì)公司及用戶均造成一定損失。尤其是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝試驗(yàn)四方面找準(zhǔn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定糾正措施，強(qiáng)化考核激勵(lì)，追究責(zé)任部門(mén)，使廣大干部職工不斷提高質(zhì)量意識(shí)，積極主動(dòng)參與質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造全員質(zhì)量提升的濃厚氛圍。

張作鵬針對(duì)質(zhì)量提升提出具體要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位抓落實(shí)。質(zhì)量是一把手工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，擔(dān)起第一責(zé)任職責(zé)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念。二是質(zhì)量管理人員要提高能力抓落實(shí)。質(zhì)量管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)公司產(chǎn)品的理論與實(shí)踐認(rèn)識(shí)，掌握處理解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的能力，加速建立聯(lián)絡(luò)員制度，便于責(zé)任落實(shí)到位。三是質(zhì)量管理人員要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制抓落實(shí)。日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，制定糾正措施，堅(jiān)定持續(xù)狠抓質(zhì)量的決心與恒心，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加大處罰力度。四是技術(shù)人員要系統(tǒng)思維抓落實(shí)。針對(duì)不同產(chǎn)品要制定完整的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品全流程質(zhì)量可控并具可追溯。五是技術(shù)人員要解放思想抓落實(shí)。技術(shù)質(zhì)量中心要強(qiáng)化激勵(lì)措施，引導(dǎo)技術(shù)人員增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性改進(jìn)的思想意識(shí)，逐步培養(yǎng)善于改進(jìn)、樂(lè)于改進(jìn)的行為習(xí)慣。六是檢驗(yàn)人員要把握關(guān)鍵抓落實(shí)。檢驗(yàn)人員要識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)，加大檢驗(yàn)力度，做到有的放矢，事半功倍。七是裝配試驗(yàn)人員要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。對(duì)裝試人員不負(fù)責(zé)任造成的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)厲追溯并加強(qiáng)考核力度。八是所有人員要改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。所有人員要下沉生產(chǎn)一線，投入到具體事務(wù)中去，堅(jiān)決杜絕遙控指揮、文件指揮、報(bào)送總結(jié)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等不良作風(fēng)出現(xiàn)。九是所有人員要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲抓落實(shí)。完善質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法，要確?？蓤?zhí)行、可量化，可考核。形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真抓實(shí)干的良好導(dǎo)向，針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核。十是依靠職工抓落實(shí)。各單位要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量提升大會(huì)，深入宣貫質(zhì)量提升的具體措施、管理要求和考核激勵(lì)辦法，集聚廣大職工智慧和力量，為提高產(chǎn)品質(zhì)量蓄勢(shì)賦能。

   會(huì)議要求，各單位要緊緊圍繞每月質(zhì)量例會(huì)的部署安排，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)提高質(zhì)量提升意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)管控，堵塞質(zhì)量管理漏洞，激勵(lì)質(zhì)量先進(jìn)典型，以實(shí)際行動(dòng)助力質(zhì)量管理與效能全面提升。