全面貫徹“十個落實”提升公司質(zhì)量管理水平

公司召開三月質(zhì)量工作例會

4月1日，太重榆液召開三月質(zhì)量工作例會，總結(jié)上月質(zhì)量工作的完成情況，指出監(jiān)督檢查典型問題，通報外部質(zhì)量問題處理結(jié)果，認真剖析公司典型質(zhì)量案例產(chǎn)生的原因，對四月份質(zhì)量工作作出具體安排部署。公司黨委書記、總經(jīng)理張作鵬及班子成員出席會議，營銷、技術(shù)、生產(chǎn)體系負責人、部分相關(guān)管理人員參加會議，駐外公司主要領(lǐng)導通過視頻方式參加會議，張作鵬在會上做出重要指示。

張作鵬指出，質(zhì)量問題涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全流程、全過程，是各環(huán)節(jié)過程控制問題集成，對公司及用戶均造成一定損失。尤其是產(chǎn)品實物質(zhì)量，要從設(shè)計、采購、制造、安裝試驗四方面找準產(chǎn)生問題的原因，制定糾正措施，強化考核激勵，追究責任部門，使廣大干部職工不斷提高質(zhì)量意識，積極主動參與質(zhì)量活動，營造全員質(zhì)量提升的濃厚氛圍。

張作鵬針對質(zhì)量提升提出具體要求，一是領(lǐng)導干部要提高站位抓落實。質(zhì)量是一把手工程，各級領(lǐng)導干部發(fā)揮領(lǐng)導作用，擔起第一責任職責，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念。二是質(zhì)量管理人員要提高能力抓落實。質(zhì)量管理人員要不斷加強學習，提高對公司產(chǎn)品的理論與實踐認識，掌握處理解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力，加速建立聯(lián)絡員制度，便于責任落實到位。三是質(zhì)量管理人員要創(chuàng)新機制抓落實。日常發(fā)現(xiàn)的問題要建立質(zhì)量問題臺賬，制定糾正措施，堅定持續(xù)狠抓質(zhì)量的決心與恒心，對反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題加大處罰力度。四是技術(shù)人員要系統(tǒng)思維抓落實。針對不同產(chǎn)品要制定完整的質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品全流程質(zhì)量可控并具可追溯。五是技術(shù)人員要解放思想抓落實。技術(shù)質(zhì)量中心要強化激勵措施，引導技術(shù)人員增強對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性改進的思想意識，逐步培養(yǎng)善于改進、樂于改進的行為習慣。六是檢驗人員要把握關(guān)鍵抓落實。檢驗人員要識別關(guān)鍵點，加大檢驗力度，做到有的放矢，事半功倍。七是裝配試驗人員要壓實責任抓落實。對裝試人員不負責任造成的質(zhì)量問題，嚴厲追溯并加強考核力度。八是所有人員要改進作風抓落實。所有人員要下沉生產(chǎn)一線，投入到具體事務中去，堅決杜絕遙控指揮、文件指揮、報送總結(jié)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等不良作風出現(xiàn)。九是所有人員要嚴格獎懲抓落實。完善質(zhì)量考核獎懲辦法，要確?？蓤?zhí)行、可量化，可考核。形成獎優(yōu)罰劣，真抓實干的良好導向，針對重復出現(xiàn)的問題壓實責任嚴格考核。十是依靠職工抓落實。各單位要及時組織召開質(zhì)量提升大會，深入宣貫質(zhì)量提升的具體措施、管理要求和考核激勵辦法，集聚廣大職工智慧和力量，為提高產(chǎn)品質(zhì)量蓄勢賦能。

   會議要求，各單位要緊緊圍繞每月質(zhì)量例會的部署安排，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實提高質(zhì)量提升意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化質(zhì)量指標管控，堵塞質(zhì)量管理漏洞，激勵質(zhì)量先進典型，以實際行動助力質(zhì)量管理與效能全面提升。